【使命】像龙美术馆震旦博物馆观复博物馆这样的私立博物馆，有营利吗？
像龙美术馆震旦博物馆观复博物馆这样的私立博物馆，有营利吗？非常好奇，感觉这样的博物馆，投入都蛮大的，场地面积都很大，也都在比较繁华的地方， 而参观人数好像也并不比公立博物馆多， 维护这么大的场馆，人员安保等等各方面都是支出，如果能营利的话，主要是靠哪些方面呢？门票收入？特展？衍生品？如果不能营利的话，主要都是靠收藏家个人投资么？或是政府也有补贴？如何保持可持续性？
1.一般说，博物馆在每年年初都会编纂上一年的总结，其一部分内容或全部内容会公布给公众，一般叫做年报。我去题目所述的三个博物馆的网站上翻了一下都没有发现。所以我更换一下典型，有另外一座知名非有博物馆上海玻璃博物馆的个案分析。 这一页面的左下方可以下载到关于上海玻璃博物馆 About 2.这份年报的第六章是财报告。收入部分，2016年门票收入13,107,070元；政府奖励补助和社会捐助1,319,150元；此外，该馆自身配套有园区设施，文创餐饮活动和租赁都有一部分收入，这部分总计有12,955,783元。这两部分总计25,274,933元。支出部分，总计有14,403,375元。相减可得出结论，2016年该馆盈余10,871,558元。而且门票捐助基本上可以抵消支出，略有不足。需要指出的是，年报备注有物业支出，包含水电气，保洁和保安等，享上海集佳文化创意发展有限公司物业资源，未包含在上述费用。不过我觉得就算算上这部分成本，也能有所盈余。 3.上海玻璃博物馆属于比较好的非有博物馆之一，所以代表性较差。据我参与的家文物局组织的非有博物馆评估收集的材料看，大部分非有博物馆都是入不敷出的。 的私立或民营博物馆鲜有盈利,像龙美术馆民生现代美术馆等都未盈利,每年还需要投入大量资金进行维护和策划举办展览.究其原因我认为有几点1.博物馆的社会教育属性尚未深入人心,我们家民众普遍没有去博物馆参观的惯,别说博物馆了,连去书店和图书馆的惯都未养成.所以,无论是立博物馆还是私立博物馆,人流稀少是重要原因;有了人流,相关的收入就会有,没有人流,任何衍生品和非票收入都不可能有. 2.私营博物馆除民生龙美主馆等资金实力雄厚的馆之外,大部分缺管专业策展和运营团队,事实上博物馆美术馆运营和策划目前还是摸索和起步阶段,不否认些年有些博物馆举办了世界水准的展览和活动,但人才缺乏是普遍现象.俗话说死店活人开,博物馆目前的情况是连收支衡都达不到,盈利基本上是天方夜谭,我认为最大的原因还是运营策划没有大胆创新和求变造成的. 3.第三点是有一些私营博物馆设立之初就没打算盈利,是做为一种文化主题跟地方政府置换土地或政策资源,所以很多时候这种博物馆从开馆之初展品陈列就没变过,以后也很难再变,因为他的历史使命已完成了. 4.私立博物馆也不是说完全没有盈利的,比如关民俗博物馆和四川建川博物馆就实现了初步的盈利,这两个博物馆占地面积大,做成了一个博物馆旅游景区,人们这儿不仅仅参观展品,还可以吃喝玩乐游购娱,好像比较否合人目前的主流休闲方式. 有营利。就是自我满足和自我是实现。经营好一座博物馆绝对是靠情怀。 经过三轮博物馆定级评估，目前130家家一级博物馆只有1家是非有博物馆大唐西市博物馆，730家上等级的博物馆仅有11家是非有博物馆，其余全部都是有博物馆。 不可忽视的一个问题就是有的博物馆是全部免费开放的，这对非有博物馆也是一个很大的打击。有博物馆的文物资源丰富，环境也好。政府出钱建设，出钱运营，还帮观众出门票钱。就仿佛你去看足球，一边是欧冠，不收你钱，另一边是超，收你30块，你去哪个？免费开放看似是为了全民享公文化设施，实际上是对这个行业的毁灭性打击。一个行业如果没有良性的竞争机制，后果是很危险的。 大家看到的只是资金上的投入，要知道文物上的投入也是很大的。文物保护法和博物馆条例明确了博物馆一经登记，那么博物馆的文物就不是你的喽，就是归全社会所有的，万一博物馆经营不下去了，那么这座博物馆的文物要转送到其他博物馆或者文保机构，因此可以想象牺牲有多大。 最新出台的关于进一步推动非有博物馆发展的意见提到，有特色，运行好的非有博物馆，也可以拿到免费开放经费，这对非有博物馆是一个很大的帮助，但单靠这点钱是绝不能维持下去的。至于投资，以目前的博物馆行业而言，几乎不会有企业或者个人投资非有博物馆，只能依靠非有博物馆的创立者不断注入资金，维持博物馆发展。 期待有一天，的博物馆能取消免费开放，这样非有博物馆的发展才真正会有可持续性。
